1月24日，山西焦煤召开一季度机电工作例会，总结2018年机电工作，安排2019年机电重点工作。山西焦煤集团公司总工程师侯水云出席会议并提出要求。

会议要求各单位解放思想、转变观念，认真总结、分析、吸取各类事故教训，摸清底数，通过提升自动化、机械化、智能化、信息化水平，做到防控大风险、预防大事故；加强现场管理，抓好机电设备管理基础工作，通过找差距、补短板，提升设备运行能力；强化新技术、新设备、新工艺的应用，做到硬件和软件提升两手抓；结合矿井实际，加强运输现场管理，减少辅助运输环节，提高运输管理水平。

会议强调，各系统各环节要统一认识，树立一盘棋思想，形成合力，在“一优三减”工作上下功夫；要以契约化为抓手，夯实标准化基础，推进各项工作，为矿井安全生产保驾护航。

会议还通报了2018年考核结果，对2019年考核内容进行了说明。