记者在阳煤集团近日召开的2019年党委行政工作会议暨十四届一次职工代表大会上获悉，今年阳煤集团将全面落实省委、省政府国资国企改革决策部署，加强“三基建设”、制度流程建设和体制机制建设，深化改革，创新驱动，转型升级，着力构建高质量现代产业体系。以煤为依托，从有限的资源开采迈向无限的资源利用，从重工业迈向新兴工业服务业。

   去年以来，阳煤集团面对巨大的安全压力、严峻的资金形势、繁重的改革任务，紧紧围绕省委、省政府“示范区”“排头兵”“新高地”战略目标，坚持质量第一、效益优先，开拓创新，拼搏奋进，各项工作稳中有进、稳中有为，改革发展取得历史性成就。营业收入完成1736亿元，同比增加128亿元，增幅7.96%；实现利润完成26亿元，同比增加6.7亿元，增幅35%。位列世界企业500强第494位、中国企业500强第112位、中国煤炭企业50强第7位、山西百强企业第2位。

   2019年，阳煤集团将持续推进 “123456”工程建设，即践行一种契约精神；解决干部选用、薪酬分配两个问题；坚守安全、实物产量、现金流三大生命线；构建板块经营化、专业管理化、差异化监控、集团化运作四大体制模式；建立管好一个班子、建设一支队伍、核准一套指标、审批一类事项、防控一切风险的“五个一”机制体系；强化抓精细精准、抓节能环保、抓成本费用、抓信息化、抓项目投资、抓文化建设“六个抓手”。

   全面深化改革，完善法人治理结构，建立现代企业制度。坚决打赢降负债、防控风险攻坚战，解决国企历史遗留问题，让企业轻装上阵参与市场竞争。继续深化“三项”制度改革，激发企业内生活力，实施混合所有制改革，用好上市公司平台，全面提升企业管理水平。

   持续推动转型升级，争当能源革命排头兵。推动煤炭生产革命，实现安全绿色智能化开采，稳定煤炭产量，建设先进产能。坚持稳价增收，扩大煤炭销量。推动煤炭消费革命，实现清洁高效低碳化利用。开展“化工基础管理年”活动，力争通过一年的时间，全面构建化工产业管理新体系，建立现代化、集团化、高效化的管理模式。以打造低电价区、延伸产业链和探索飞地经济模式为着力点，努力提升铝电运营质量。大力发展新兴产业，实现新旧动能结构性转换，围绕新材料、新能源、新政策、新模式、新市场，探索一条能源型企业的高质量转型发展新路。

   坚持创新驱动，打好主动仗，赢得“先手棋”。推进制度流程创新，让懒人变勤，勤人更快。“无中生有、有中生新”一起抓，推动科技创新多点突破和群体性跃升。以“五个要”为抓手，树立创新理念，引进创新引领性技术，搭建创新平台，引进和培养创新人才，建立健全创新激励政策，聚集创新要素，激发创新热情，带动全面创新，走出一条从人才强、科技强到产业强、效益强、企业强的发展新路。