摘要: 11月28日，山西焦煤领导武华太、胡文强、侯水云及外部董事李洪带领调研组到销售公司、公路（物流）公司调研。

图为调研现场。    

11月28日，山西焦煤集团公司领导武华太、胡文强、侯水云及外部董事李洪带领调研组到销售公司、公路（物流）公司调研2018年工作完成情况及2019年工作计划。

图为武华太讲话。    

在分别听取销售公司、公路（物流）公司2018年经济运行情况及2019年工作计划汇报后，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太对两个公司工作，尤其是中国焦煤品牌集群建设、“焦煤在线”、销贸一体化、外采统销等方面取得的成绩给予充分认可。武华太强调，要不断创新营销模式，充分运用好中价·新华山西焦煤价格指数，做实做真焦煤价格指数，深入研究“长协+竞价”模式，全面提升“焦煤在线”的影响力。要实现从卖产品向卖服务的跨越，按照提供焦煤“全天候、全品种”方案标准，加快储配煤基地建设，为客户提供定制化生产、菜单式供应的优质服务。要向买全球、卖全球进军，巩固好的经验做法，积极投入到煤焦联动、销贸一体化工作中，在卖好自产煤的基础上，不断加大外采统销力度。要持续推进中国焦煤品牌集群建设，以为用户提供高质量的产品为根本，建立完善质量评价体系，切实提升中国焦煤的品牌形象和影响力，将中国焦煤打造成为享誉世界的品牌。要狠抓自身建设，驰而不息抓好全面从严治党、党的“三基”建设和作风建设，切实践行“两个维护”；优化完善考核机制，推行干部队伍年轻化和大客户经理负责制；不断加强领导班子建设，切实发挥好领导干部的示范引领作用，为山西焦煤“一个战略、三大目标”的实现贡献力量。

武华太还就争取铁路运力、加大清欠清收力度，加快储配煤基地建设、推动“焦煤在线”发展等12项具体工作提出相关要求。

调研组的其他领导要求，要舞好销售龙头，破解运输瓶颈，提升长协运行质量，通过以销代产促进产运销平衡和相关产业链稳步发展；要加强“焦煤在线”平台安全建设，强化服务职能，研究解决运行中的各种难题；要挖掘中国焦煤品牌集群的价值，强力推进品牌建设，切实发挥好中国焦煤品牌集群的引领作用。

调研组其他成员对两家公司的工作进行了点评，并提出相关意见和建议。