山西离柳焦煤集团有限公司

    当国内煤业正在为如何化解产能过剩一筹莫展时，世界工业革命正在发生前所未有的变化，迎来了智能经济时代，主要特征是“互联网+新金融”模式。智能时代依靠大数据消灭过剩的产能。因为大数据与智能互联互通，让生产直接与消费对接，根据客户需求产生点对点精准定制，基于信息不对称的产能过剩不会出现。在智能时代，煤业将会是模块化、专业化和社会化，即“三化”模式，煤炭生产销售是在资本纽带作用下，由模块式的可自由组合的专业公司完成的。 

   “三化”模式是煤业结构升级明确的市场化路径，煤矿应发挥核心竞争优势，因地制宜。 
    一是大力实施“产融结合”战略。煤业发展正赶上由人口红利转向资本红利的二次机会。煤炭集团应有平台思维，借助互联网，在股权多元化和股权激励等方面进行突破，发挥产业与金融协同效应，实施规模扩张。 

    二是积极培育专业公司。煤矿要根据自身条件，积极参与产业分工，尽快向专业公司转化，推动比较优势从劳动力或自然资源相对密集型逐渐向资本相对密集型提升，创造最大的剩余和资本积累，坚决退出盈利差、管控难、无协同优势的非主业经营业务，放弃也是博弈方法。

    三是政策层面需要保驾护航。政策制定遵照经济规律，在顶层设计与底层活力之间找到最佳平衡点，才会迎来更多的机遇。